重庆机电控股（集团）公司-米乐体育官方下载

习近平总书记指出，国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。要始终把抓党的建设放在各项工作首位，加强党的全面领导，以高质量党建引领企业高质量发展。

▲辛国荣调研军工产业集团

（一）旗帜鲜明讲政治。集团各级党组织要进一步加强党的政治建设，教育党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，做到知行合一、表里如一。要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决照办，党中央禁止的坚决杜绝。

（二）提振精神讲担当。一个人没有精气神，干不好工作；一个企业没有精气神，就会影响发展，贻误党和人民的事业。集团各级干部职工要统一思想、凝聚人心、振奋精神，形成团结一致、积极向上的干事创业氛围。特别是广大党员要充分发挥先锋模范作用，带头当好表率，用自己的辛苦指数换来全体职工的幸福指数。我们的干部既要有斗争精神，在大事大非面前敢于坚持原则、寸步不让，同时，在处理具体问题上也要讲方式方法，灵活处置，把政策用活、把事情办好。

（三）强化监督严作风。要强化压力传导，严格落实各级党组织主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任，持之以恒正风肃纪。要抓好廉政警示教育，教育引导广大党员干部守好权力边界、抵住外界诱惑，做到清清白白干事、干干净净从业。

▲辛国荣调研机电股份

（一）做大总量。要聚焦“千亿机电”目标，持续深化国有资本投资公司改革，推进“十四五”战略规划落地，围绕高端装备、电子信息、交通装备、装备零部件和产业金融“4 1”主业，抓好有效产出，实现“资产经营 资本运营”双轮驱动。

（二）做强存量。减亏控亏，实现亏损企业扭亏脱困，是支撑集团“十四五”期间可持续发展的重中之重。困难企业要进一步加大市场开拓力度，优化产品结构和人员结构，综合运用经营减亏和改革止亏措施，分路突围，尽快走出困境；对于扭亏不力的企业、没有核心技术的落后产能，有序实施退出。扶优扶强，支持优势企业加强产业链前后两端建设，延伸产业链，补齐供应链，打造培育一批具有核心竞争力的“链主”企业和专精特新“小巨人”企业。整合资源，通过集团内部调配、对外招商引资、政府土地收储等方式，盘活闲置土地、厂房，提高资源利用率，实现资产、资源、资金、资本的有效转化。

（三）做优增量。紧跟国家战新产业发展方向，抓住新基建、双循环战略机遇，围绕清洁能源、高端装备、智能制造等产业，充分利用现有市场、技术优势，向价值链中高端、产业链上下游延伸，优化产业布局。特别是要发挥项目牵引作用，建立重点项目库，持续储备、动态更新项目信息，滚动推进项目落地。重点推动风电、工业泵、特种电缆、智能装备、氢能和信创等相关项目。

▲辛国荣调研金控投资事业部、资产公司

（一）提高资产证券化水平。打造一批竞争力优、盈利能力强的优势企业，成熟一个，上市一个，推动优势资源向上市公司集中。同时，挖掘储备一批产业协同强、发展前景看好的目标企业，适时推动并购整合。

（二）用好金控投资平台。聚焦前瞻性、战略性新兴产业领域，设立科技创新、智能制造、军民融合类专项基金，充分发挥基金支持科技创新、促进产业升级、撬动社会资本等积极作用。

（三）强化投资决策风险防控。建立完善市场化的投资决策程序，发挥董事会投资决策委员会作用，切实把控投资风险，提高投资的科学性、专业性和有效性。

▲辛国荣调研重泵公司

（一）打造一个平台。建立以赋能中心（研究院）为引领，各个研究所为支撑，各级实体企业技术中心为基础的创新平台。形成“研究院（定位集团战略研究，新产业布局职能） 研究所（定位二级产业集团行业共性、前沿技术研究职能） 技术中心（定位实体企业新工艺、新产品开发和应用职能）”的三级创新体系。打好关键核心技术攻坚战，提高集团创新链整体效能。

（二）聚拢一批人才。大力实施人才强企，打好人才“引育用留”组合拳。要吃透、用足各类人才政策，特别是对紧缺的、重点领域、高层次人才要积极研究专项政策，实现“精准引才”。依托集团现有科研平台，鼓励“揭榜挂帅”，以项目出成果，以项目出人才，用事业锻炼人。以业绩为导向，加大对实绩突出人才的奖励力度，用待遇激励人。在工作上、生活上多渠道、多方式关心人才，用感情留人。通过企业制度设计搭建好“防火墙”，防止人才流失，用制度留人。让人才在企业扎根，项目在企业落地，成果在企业转化。

（三）开发一批产品。加快技术创新步伐，专注于填补行业空白、替代进口的重大自主创新，聚焦装备制造业“卡脖子”难题，把核心技术牢牢抓在自己手里。建立新产品研发长效机制，做到生产一代、试制一代、研发一代和储备一代，用产品高端化、数字化、智能化转型，推动企业转型升级发展。

▲辛国荣调研零部件产业集团

（一）建立完善以绩效为导向的激励约束机制。坚持激励与约束并重，突出分配激励，将收入与绩效挂钩，坚决杜绝“一边混日子、图享乐，一边拿高薪”，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，进一步增强职工幸福感、获得感和对企业的认同感。突出创新激励，将创新成果与职业晋升和绩效挂钩，将“要我创新”转变为“我要创新”，营造“人人思创新、人人学创新、人人践创新”的良好创新氛围。

（二）建立完善以目标为导向的责任分工机制。强化三级管控，明确总部、二级集团、三级企业职能定位和权责边界。层层分解任务，层层压实责任，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，确保每项工作都有具体落实的“时间表”和可操作的“任务书”，耕好责任田，守住主阵地。

（三）建立完善以结果为导向的督查考核机制。集团要建立常态化督查考核机制，采取日常督查督办、专项督查督办和重点督查督办相结合的方式，加强督查考核，挂图督战。对重点工作任务施行过程化管理，定期通报、按期销号。