重庆机电控股（集团）公司-米乐体育官方下载

  重庆康明斯为机电集团参股企业，在机电集团实施人力资源改革专项工作后，也根据自身实际参照《重庆机电控股（集团）公司关于加强人力资源管理工作的指导意见》精神，以“改革改变、焕然一新”为主题，主动推进“三项制度”改革，其在组织机构调整、员工队伍优化、绩效管理、干部强制轮岗、人才培养等方面均有工作成效，尤其在绩效管理机制的建立和实施方面的经验和做法值得学习借鉴。
  一、管理层严格执行绩效管理机制
  “没有不好的员工，只有不好的管理者”，重庆康明斯的改革改变首先从管理层开始。从2018年开始，为助力业务目标的达成、强调管理者的责任感和使命感，重庆康明斯在董事会的支持下开始实施管理层严格绩效管理机制，参与范围包括正副总经理、所有部门总监、部分关键职能的中层管理人员，共30余人。所有参与人员在年初时亲笔签署“年度业绩承诺书”， 承诺书上清楚地列明了1-4项个人绩效目标和考核标准，以及这些目标的达成情况将如何影响个人的年度评估和调薪水平。签署承诺书意味着管理者对自己业绩目标的认同并承诺将会为实现目标而努力。所有签字的承诺书在总经理的办公室里进行陈列，并且一年进行两次回顾检查。
严格的绩效管理机制在2018年当年便助推企业取得令人瞩目的业绩。2019年，重庆康明斯将继续实施该项工作，并将参与范围扩大到所有中层管理人员。
  二、利用大数据进行绩效管理
  除管理层的严格绩效管理制度外，重庆康明斯也紧跟信息化、数据化时代的潮流趋势，从2017年开始尝试利用大数据进行更加准确、公平的绩效管理。大数据管理包含“德、勤、律、纪、能”等五大方面，从投诉纪录、考勤数据、安全参与情况、质量指标、培训参与等可衡量的指标，到通过360度反馈领导力、专业能力、敬业度等 “软能力”对人员进行全方位的、综合性的考察，并将这些数据用于年度绩效评估、晋升、派遣工转正、员工发展项目参与等。
大数据绩效管理系统的建立在帮助重庆康明斯有效识别人才、规范行为表现、促进团队协作等方面起到了积极的作用。
  三、薪酬与绩效挂钩
  重庆康明斯的付薪理念是“为绩效付薪”。近几年，重庆康明斯管理层和人力资源部持续地思考和探索如何转变“大锅饭”的陈旧思想，加强 “责任—贡献—回报”的观念。个人绩效水平将对个人薪酬水平产生大的影响，主要体现在两方面：一是绩效优异的员工将享受高于平均水平20-50%的调薪幅度，并且在培训机会、发展项目参与等方面享有优先权，绩效优异的派遣工也享有转正的优先权；二是对绩效未达到公司期望的员工，不享受年度调薪、奖励、培训机会。
  重庆康明斯的季度奖、年终奖等也与公司整体业绩目标密切挂钩，业绩目标完成出色的员工将获得更高的奖金系数。此外还设立了一系列激励措施，奖励贡献突出的员工，如总经理奖、优秀项目奖等，让员工真切地感受到公司对员工的模范行为和达成结果的重视和认可。
  人力资源改革措施有效地促进了重庆康明斯管理层及员工观念转变和敬业度的提升，使重庆康明斯在2018年取得了连续第三年完成董事会制订的业务目标、并且税前利润同比增长18.1%的好成绩，企业的管理绩效得到了有力验证。

（重庆康明斯）