重庆机电控股（集团）公司-米乐体育官方下载

卡福公司党委班子深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持党建引领，创新变革，以高质量党建工作巩固公司良性循环发展成果，充分发挥领导班子在助推企业改革发展中的作用。2020年，公司实现主营业务收入4.43亿元，利润总额2407万元，圆满完成年度目标任务。

强化使命担当，主体责任不断夯实

一是加强理论武装。公司党委班子坚持以党的政治建设为统领，把创新理论武装贯穿企业改革发展全过程。制定了学习教育计划，突出重点和课题讨论。结合公司实际开展“优化市场结构，提高运营效益”等课题专题研讨。通过推进“责任文化建设年活动”，开展“抓市场、保交付、提质量”研讨座谈，找准短板和差距，实施精准改进。公司党委扎实开展“巡视整改专题民主生活会”，100%完成问题整改，“三重一大”“党委会议事规则”等一批制度得以健全。定期做好党建督导，组织党员过好“政治生日”；加强党支部党建工作检查，通过问题分析整改，提升基层党建工作质量。

二是加强作用发挥。公司党委持续开展“党员模范先进示范”激励工作，加强优秀党员、党员先锋岗的日常评价，激励党员在日常生产经营中发挥先锋模范作用。在抗击疫情保障复工复产中，党委发出“我是党员我带头”倡仪，全体党员捐款1.89万元。基层党组织分工负责，针对复工复产急难任务，在物流直送和产能提升等方面开展义务劳动和劳动竞赛，为年度目标实现发挥了积极作用。公司着力解决职工就餐质量，改变职工食堂外包为自管服务模式，员工就餐满意度大幅提升。

三是规范选人用人程序，积极探索市场化选人和薪酬市场化接轨模式。通过内聘外选，一批70、80后年轻干部进入后备人才储备库。通过定性与定量相结合、领导和职工评价相结合的考核模式，促进干部素质能力提升。

深化改革创新，增强持续发展后劲

一是深化人资改革。开展定编缩岗和非定额岗位富余人员分流。实施kpi指标与月度薪酬绩效挂钩考核，实施员工岗位绩效评价，进一步促进员工履职尽责。

二是强化预算质效。将预算管理融入生产经营子项，确保预算精细化。发挥五联动监督，制订有效措施确保“三降”全部实现。利用票据结算盘活资金，公司结清带息负债2000万元，实施定存2500万元。开展研发费用加计扣除工作，为公司节约企业所得税费用55.92万元。利用政策争取政府支持，获得减免、补贴860万元。

三是持续深耕市场。主动抢抓订单增长和新产品开发配套，在传统市场实现销售收入36500万元，同比增长7.9%。军品市场实现销售收入6400万元，同比增长29%。

四是强化技术创新。公司董事长亲自挂帅，成立“三个项目”技术质量攻关组，实现了台架寿命提升100万次。签订质量提升“军令状”，开展质量培训，健全产品检验规程和日巡查制，质量损失比同期减少50%。主动学习博世先进的技术和现场管控模式，顺利通过博世公司验证审核，实现销售收入900万元。

五是加强内控延伸管控。修改完善制度158个，对招投标、安全环保、库存管理等115个作业性文件进行了分级培训。健全完善生产安全、环保职业卫生健康岗位职责和检查、考核制度，安全生产指标有效控制。

加强廉洁自律，营造良好发展环境

公司党委班子团结和睦，担当作为，切实履行全面从严治党和党风廉政建设主体责任，认真履行“一岗双责”，通过“以案四说”、专项监察、廉洁从业教育、提醒谈话等方式推进“以案四改”，为公司实现年度目标营造了良好氛围。

通过创建活动有效开展，公司领导班子紧盯“3个10%”增长目标，贯彻落实“1334”工作措施，迎难而上、履职尽责，不断增强从严治党、科学治企的能力，发挥了兴党兴企的作用，带出了好队伍、做出了好业绩、树立了好形象。