重庆机电控股（集团）公司-米乐体育官方下载

  自人力资源改革工作推进以来，重泵公司结合企业发展实际，紧紧围绕机电集团新“321”战略和人力资源五年发展规划，利用国家级企业技术中心、全国创新型企业、博士后科研工作站等技术平台，创新引进培养中高端复合型人才，积极探索人力资源改革新方法、新思路。
  一、重视人才引进，为创新挖渠引源
  一是拓宽思路广纳贤才。重泵公司长期保持与全国相关高等院校合作联系，筛选需求专业，比较专业优势。同时开通泵阀英才网、募科招聘平台、前程无忧、58同城等招聘网站，全方位招览引进人才。
  二是开辟朋友、同事推荐新渠道，并实施推荐人奖励。2018年5月，重泵公司成功引进有6年工作经历的马文生博士技术专家团队5人，并通过马博士，成功引进了高级技术专家夏鹏、赵广2位博士后，补齐了重泵公司技术短板研究型高级人才，全面提升了技术实力。两位博士后在重泵公司承办的全国中海油系统年会上提出的运维项目，获得了中海油领导的高度认可，中海油愿意出资合作，共建新平台。2019年又成功引进西安交通大学王博士。近几年来，重泵公司持续引进本科生、硕士生和博士生，平均每年引进本科生30人、硕士生6人，2018年以来，已引进在职博士生2人。
  二、激励人才使用，为创新擂鼓吹号
  用活激励机制，创新绩效模式，从2018年4月开始，重泵公司积极推行员工积分管理，推行以结果为导向的绩效考核动态管理评价体系，更多地激励和开发员工创造性地工作，尤其是分享有特长、专长、绝活员工的技能。在设置积分项目时，通过分析，重泵公司针对员工只奖不罚、再学习再提高设置了积分项目，所有积分项目全部量化考核，共有19个大项30多个小项，技术人员、管理人员、技能操作人员有共同积分项目，也有差异化积分项目，相互交差、共同积分。在积分运用上，不仅与员工月度积分挂钩，有积分的人数超过70%。从车间积分相对较高的人员中，选择员工参加素质提升、技能培训，2018年新增高级技师11人、技师13人、高级技工19人。注重积分结果运用，实行积分兑换制度。超过年度升资积分最低积分的，每月升浮动工资，但后续积分如果达不到保级积分要求的，则扣除浮动工资；升资后剩余的积分，或者当年不够升资条件的积分，2018年底一次性兑现奖励（43万元）。通过积分制管理，重泵公司上下形成了相互比拼、相互学习的浓厚氛围，“每天进步就是人才”的用人理念得到了体现。
  三、抓好人才培育，为创新筑堤蓄能
  一是以师傅带徒弟方式培养人才。对入职不满1年，或者技术能力需要提升的工程技术人员，采取“师傅带徒弟”方式，一对一帮扶提升，期限1年；重泵公司人力资源部每年安排3-5个帮扶对子进行师带徒培养，同时加强考核，对达到考核要求的师傅，给予补贴。
  二是以项目制、技术创新、专利激励培养人才。重泵公司健全项目制项目管理办法、技术创新及专利奖励办法，以制度保障促和进技术人才的快速成长。同时辅佐于各层次的专家、教授技术交流，拓宽技术人才的视野，助力成才。
  三是以补充新知识新理念培养人才。重泵公司通过举办专题培训班，系统传授前沿新技术新理念，丰富知识结构。2016年，首次举办优秀青年骨干人才培训；2018年和重庆大学合作，举办mba核心课程培训， 120余人参培，既包括年轻中干、一般管理人员，也包括技术人员，重泵公司领导亲自上课，同时聘请外部专家、大学教授进行授课。
  四是以联合培养方式培养人才。2015年以来，重泵公司先后与10个高校建立了人才联合培养模式。与兰州理工大学合作，成立了《工业泵及系统联合研发中心》，重在产学研项目合作并培养高级技术人才；与哈尔滨理工大学合作，重在联合培养硕士生、博士生；与重庆理工大学合作，重在联合培养硕士生。
  重泵公司探索多渠道引进人才，多平台培养人才，积分制激励人才的具体做法，在实际运用中取得了实效，其人才的“引、育、留”新方法、新思路值得学习和借鉴。