重庆机电控股（集团）公司-米乐体育官方下载

  近日，重庆机电集团分两次组织所属企业财务负责人、财务部负责人召开了2018年度述职考评会，所属32户企业的财务负责人、财务部负责人共计50余人参加了述职并接受考评。集团党委书记、董事长王玉祥出席述职考评会并讲话。
  根据述职要求，参加述职的同志从所在企业2018年财务运行总体情况，生产经营、财务监管中存在的问题，采取的措施及成就，个人年度履职情况、廉洁自律、自我评价、存在不足及改进措施，以及2019年主要工作计划等方面进行了述职，接受了考评委的现场打分考评。
  王玉祥在述职会上根据述职情况、存在问题和集团3个10%增长目标及“1334”工作措施要求，对述职人员进行了点评，肯定了工作成绩，指出了存在的差距和不足。在谈到存在的问题时，王玉祥董事长指出，从集团开展的内部审计、巡察及企业的运行过程中，反映出一些共性问题，比如：“两金”占比仍然偏高、降本工作成效参差不齐；“三降”工作的长效机制严重不足，企业主动性不足；部分企业的财务负责人解决问题的能力不足，精神状态不集中等，也存在个别财务负责人自我要求不严格，管理不敢逗硬等个性问题，他要求各级财务工作人员都要引起高度重视，做好整改。
  王玉祥强调，今年的财务工作要紧紧围绕3个10%增长目标，重点抓好账务预算执行和“三降”等重点工作，务求实效。他对财务工作者提出了四点要求：一要严格自律。企业财务总监和财务部部长要成为执行财务制度的模范，要当好财务制度、纪律的执行者，要严格履行各自的岗位职责。二要严格管理。针对工作中暴露出的问题，对各自负责的财务制度、纪律要严格把控、从严要求，敢于对违反财经制度的行为说“不”，防止“灯下黑”。三要增强风险防控意识。对财务、法律、运行管理和投资运行等方面的风险要增强防控意识，要把做好“三降”工作作为增强企业抗风险能力重要手段抓细抓实。四要强化增效意识。账务工作人员都以增加效益为目标，在工作中精打细算，不断提升企业盈利能力。他最后勉励企业财务工作战线的同志，要不断加强学习，增强本领，为集团发展做出更大贡献。

（集团党委组织部）