重庆机电控股（集团）公司-米乐体育官方下载

  4月30日，重庆机电集团召开了深化人力资源改革工作会。集团党委书记、董事长王玉祥，党委副书记、总经理黄勇，副总经理刘永刚出席会议。
  黄勇主持会议。
  会议全面地总结了集团人力资源改革工作的整体推进情况、具体做法、取得的成效、存在的问题与不足，提出了下一步深化人力资源改革的工作思路及工作措施；西计公司、机床集团、专用车公司、綦齿传动、鸽牌公司、重庆康明斯、重泵公司、研究院等8户企业，分别围绕“干部能上能下”、“员工能进能出”、“收入能高能低”，以及“人才培养和高端人才引进”等四个主题进行了交流发言。
  刘永刚对集团退休人员统筹外待遇工作进行了部署，强调企业要正确理解和认识政府实施退休人员社会化管理的目的，按照集团的要求和倡导，规范、落实好退休人员统筹外待遇。
  王玉祥在讲话中肯定了集团人力资源改革工作取得的阶段性成效，对相关企业在人力资源改革工作中的成功经验和需要关注的事项进行了点评。他强调，要在“人员总量可控、组织机构精简、结构比例均衡、薪酬分配激活”上狠抓落实、深化改革。

  针对下一步集团人力资源改革工作，他要求，要从八个方面不断提升：一是要横纵向比较，同行业对标，找准差距并加以解决，不断提升全集团劳动生产率和人均创效水平；二是要检查三项制度改革是否建章立制，是否有效执行、良好运行，实现检查改进循环提高；三是要提高全员素质，做到稀缺人才花大力气引进，普通岗位严格进入标准，培训真提升水平和素质；四是机构设置要与市场要求相对应，实现人岗匹配、人岗相宜；五是要加强领导，企业主要领导和分管领导要肩扛责任、亲自部署，推进深化改革工作；六是薪酬分配要向专业技术、技能人才倾斜，真正起到薪酬的正向激励作用；七是要加大对企业领导班子的考核评价力度，突出经营业绩、技术创新和人力资源的运行效果；八是要推进数字化车间和智能工厂建设，提高劳动效率。

  王玉祥要求，各企业主要负责人和人力资源分管同志，要提高认识，齐心协力，把三项制度改革认真、扎实、深入推进，使集团人力资源工作提高到新的水平，提升集团的整体竞争能力，为“幸福机电、装备世界”的机电梦提供强有力的人才支撑。

（集团人力资源部）